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打造连心锁共铸“汉山”魂
——黄德明在我市非公有制经济代表人士经验交流会发言摘要
实行“劳资携手、共荣共享”的管理模式，培植“汉山荣我荣，汉山耻我耻”的企业精神。
为公司员工办理了社会养老保险，解除了老有所养的后顾之忧。公司“元老”每人赠建一幢别墅。为员工提供70—100平方米的套房住宿。
在公司连续工作四周年的女职工结婚，公司送给一辆凤凰牌自行车。凡同在公司连续工作五周年以上的男女职工结婚，可分配一套房住宿和给予1000元的福利补助。
设立助学教基金，凡实行计划生育的骨干员工子女，从入幼儿园到小学、中学、大学的学杂费（以学校收费为标准）均由基金会支付。
在公司工作满10年并有特殊贡献的管理人员、技术骨干可先向公司借10—20万元建房（以住房离厂区不超过３公里为准），继续留在公司工作10年的，这10—20万元不用偿还。
办好教育。开办幼儿园，免费让职工子女入幼儿园学习，让他们幼有所教。同时从2000年开始投入资金几百万元筹建小学和中学的教学楼，计划开设从小学一年级到初中三年级各２个班。
坚持以质取胜的经营策略。
我们汉山锁业有限公司始终坚持以质量取胜的经营方针，不断强化产品质量管理，建立内部质量体系，产品质量始终保持100％。公司在1999年８月和2000年２月先后通过了中国方圆标志认证委员会质量认证中心（ＣＱＭ—ＱＣＣ）和中国进出口商品质量认证中心（ＣＱＣ）的ISO9002国际标准质量体系认证。
实施科学管理，建立高效的运行机制。
全部员工1200多人，只设一套管理班子，共有７人。个个岗位满负荷运转，无一个闲职，无一个闲人。
加强职工政治思想教育。
公司建立健全各种学习制度。开展经常性的普法教育，搞好社会治安综合治理。在公司1200多员工中，没有出现参与黄、赌、毒及“法轮功”的人员和违法犯罪现象。
积极开展各种有益的文体活动。
公司每年都组织职工开展丰富多彩的文体活动，还不定期地组织员工到外地参观旅游，学习经验，开阔视野。
热心公益，回报社会。
1996年至今汉山锁业有限公司为公益事业捐款达200多万元。
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炼出精品炼就辉煌
———李文在我市非公有制经济代表人士经验交流会发言摘要
经验之谈
以人为本，以科技进步为动力，推动企业持续快速健康发展。
邓小平指出“科学技术是第一生产力”。当今世界正处于知识经济蓬勃发展的时代，人的科学知识、生产知识、劳动技能等人力资源已成为社会生产力和经济发展的关键因素。加强对人才的培养，建立完善的人才激励机制，营造良好的育才、用才环境是我厂长期以来的发展策略之一。同时，为适应激烈的市场竞争环境，我们通过向社会招聘高级专业对口人才。目前，我厂已有高级工程师５人，工程师８人，专业技术人员20多人，大中专毕业生30多人，形成了一个年龄结构优化、知识层次结
构合理的人才队伍，为保护我厂的快速健康发展打下了坚实基础。
人力资源对社会生产力的改造，往往是通过科技设备来实现。1998年以来，我厂先后投入资金2509多万元，购买科研成果，引进先进的生产工艺技术，建设、改造生产设备，开发新产品。目前，我厂的污油蒸馏装置和精细化工装置的自动化程度比较高，工艺灵活，可以根据市场的需要生产多品种的溶剂油产品，产品达到国家质量标准或中石化行业标准，特别是即将投产的精脱硫设施和轻烃回收设施，对产品的质量和收益率都有较大幅度的提高，而且可以生产馏分更窄的品种，对我厂的发展产生积极的推动作用。
安全生产是企业的生命线。建厂以来，我一直重视安全生产、环境治理的工作，对安全生产和环境保护治理一直没有松懈过。
以现代的科学管理制度管理，积极推进企业社会化的发展进程。
中大著名教授王
提出：“制度也是生产力”。我首先从企业机构设置入手、进行定编、定岗、定员，成立了党支部、工会和团组织，理顺了内部人事关系，建立了行之有效的管理架构。其次，根据规范性、指导性、全面性的原则，制定各项规章制度，包括各岗位职责、工作守则、岗位安全环保职责等，达到了职责分明，分工明确，形成人人有事做，事事有人做的工作氛围，体现了纵向成线，横向成行的管理效果。
我们参考国内外先进企业的管理经验，做到产权明晰、制度完善、科学管理。正准备以精细化工装置为龙头，组建股份制有限公司，争取用三至五年的时间成为上市公司。
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