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前言：前不久，市委统战部、市工商联组织我市非公有制经济代表人士进行参观学习及经验交流会。我们发现许许多多的非公有制经济人士为推动我市经济发展付出了无数的汗水、泪水，甚至鲜血，他们在谋求自身发展过程中，积累了许多值得借鉴的宝贵经验。为了弘扬他们的创业精神，本专版继续展现部分我市非公有制企业的风采。
人是核心制度是保证
--杨土坤在我市非公有制经济代表人士经验交流会发言摘录
以诚待人，解决员工后顾之忧，是办好企业的关键
人是管理的核心，也是成就事业的最基本因素，所以我在识人、用人方面都有自己独特的一种方式，在对待人才方面，我大胆地从外地高薪聘请一些高素质的大学生，委以重任，放手让他们去管理，同时在生活上和他们坦诚相交，尽力使他们生活无忧，全身心地投入到工作事业中去，对双田公司产生一种在家的感觉，有了归属感、安全感和事业感，工作更加积极。在对待员工上，我和他们平等相交，经常设法改善他们的生活、工作环境，并积极主动地成立公司工会组织以及团支部组织，拨出专项经费建设好活动场地，为丰富员工的业余生活，我公司增添了各种文娱活动设施，如篮球场、乒乓球台、桌球台等，同时每个星期都定期召开各种知识培训班，帮助提高员工们的文化素质和专业技术知识，让员工们能跟着公司一起成长。
健全管理制度是企业生存发展的根本保证
办企业如同“逆水行舟，不进则退”，“今天的成功并不代表明天也会成功”，我深谙这些企业生存法则，作为一个成功的企业家，所经营的企业就必须有一个健全的管理制度，否则，它可以在一夜之间土崩瓦解，特别是我国加入ＷＴＯ后，更是面临着严竣的考验。因此，我自1998年底从深圳“打回老家”建立茂名双田饲料有限公司以来，就一直注重建立健全公司的各项管理制度，使公司员工在工作上人人有目标、月月有检查、验收；事事处处有人管、违反规章制度有监督；工作好坏、消极怠工有电视监控系统跟踪。目前，我公司在这些健全的管理制度保证下，已开始着手转型工作，逐步向国际现代化企业接轨。
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安得广厦千万间
——何润森在我市非公有制经济代表人士经验交流会发言摘录
贫穷的大山教我刻苦耐劳，开放的特区教我敢创敢冒。
一个人的成败大多与性格有关，成功者必须具备勤奋与开拓的精神。我是在山旮旯长大的，家境贫寒使我初中毕业就踏足社会，捡过破烂，做过木工、泥水工。改革开放之初，我闯荡到开放的前线——深圳，看到特区的高楼大厦像雨后春笋般耸现，自己
缩在低矮潮湿的工棚里默读着杜甫的诗句“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”为了这个梦想我勒紧裤带参加了建筑中专函授，刻苦自学。学有所长后大胆探索，从泥水工到施工员，从开土方到组建建筑公司，一步一个脚印走得踏踏实实，在先后承建的２亿多元工程中，事故为零。在建筑过程中，大胆实践，勇于开拓创新，承建的项目多次被省、市评为“样板工程”。在建筑业上做出了一点成绩，去年三个石场及建筑工程上缴税款160多万元。
不断进取，富而仁人。
改革开放使自己先富起来了，有人问我还这么拼搏为了什么？我认为，人生价值不是由财富多少决定的，取决于一个人对社会、对人民所作的贡献。在创造物质财富的同时还要拥有宝贵的精神财富，人生最大的精神财富是不断进取，富而仁人，做到富而思进，爱国、敬业、守法谋求更大发展。做到致富思源，回报社会，更好体现人生价值。从1986年至今，本人先后捐款160多万元支持公益事业及接济贫困户、五保户、失学儿童。
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依靠科技开拓创新
——李振成在我市非公有制经济代表人士经验交流会发言摘录
市场的竞争，关键在于人才的竞争。
办厂之初我踏遍全国，物色了两位高级工程师，并以高薪聘请来担任副厂长兼总工程师。接着，对全厂管理人员、工勤人员进行技术培训，提高文化素质和操作技能技巧。总工程师带领10多个技术员，克服种种困难，经过半年艰苦卓绝的奋斗，研制出飞乐蓄电池的极板。1990年，研究成功“全密封塑料壳铅酸蓄电池”。1992年，引进国外先进科技，研制成功“低温高效型蓄电池”，填补了我省乃至全国的空白。1993年，研制成功具有世界先进水平的“固体免维护蓄电池”。1999年，产品已进入国际市场，蜚声海外。2000年，公司又研制成功技术水平先进的“高容量固定型全密封阀控蓄电池”，该产品主要用于邮电通信电源。可代替同类进口产品，既为国家节约外汇，又促进了我国邮电通信事业的迅速发展。
强化管理，搞活企业经营。
企业要生存、发展、壮大，科学管理是关键。
我们将风险机制与竞争机制引进企业，层层分解，落实到职能部门、车间、班组承包，年终结合岗位责任制全面考核，按规定奖罚。由于风险利益同时体现，有压力又有动力，所以调动了职工的积极性，增强了企业活力。
同时狠抓基础管理，提高企业素质。
加强全面质量管理，提高产品质量。
抓好营销，提高经济效益。
抓好现场管理，强化文明生产。
富而思进，富而思源。
去年初，我投入373万元建成一座七层的科技大楼，投入42万元购进一套电脑控制全新设备。今年，又投入700多万元
建设新型大车间；开支23万元将管理人员分批送到外地学习科学管理经验；组织150名员工分批到珠江三角洲学习考察，开阔视野。厂内建有篮球场、文体活动室和健身室，组建有篮球队、歌唱队，经常开展各项创优竞赛，大大丰富了员工的文化娱乐生活。另一方面，我热心公益事业，我先后捐款45.8万元。
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“绿色”鸡蛋金色前景
--杨幸注在我市非公有制经济代表人士经验交流会发言摘录
依靠科技，不断提高产品质量。公司从成立那天起，就实行现代化管理。首先是聘请２名有丰富养鸡经验、大学本科毕业的畜牧师负责鸡场的管理和技术工作；其次是养鸡场的工人都要有一定的文化知识，易于接受新技术；三是建立系列规章制度，以制度管理鸡场，蛋鸡产蛋一年后即淘汰，使蛋鸡保持健壮，产蛋高峰率达９７％以上。伊势蛋的生产，采用了日本及美国最先进的技术，使色、香、味和营养功效四合为一，在整个饲养生产过程中，不使用任何抗菌素及激素，只添加各种对人体有益的绿色营养成份，公司生产的鲜鸡蛋，也称“素食蛋”，是属于保健型“绿色”鸡蛋。
以市场为导向，切实抓好流通工作。
搞活产品流通是企业获取效益的重要环节。几年来，我公司很注意产品销售管理。一是凡公司销售的鸡蛋，必须用上公司标准包装，扩大我们“伊势鸡蛋”品牌的宣传，也表明了我们伊势公司生产鸡蛋的质量保证信誉。二是设立批发销售网点。销售点的鸡蛋在保鲜期销不出去公司收回处理，切不让质量差的蛋流入市场，败坏公司“伊势鸡蛋”的声誉。三是实行委托推销。
加强企业管理，提高生产效益。
企业的生命在于管理。我公司十分注意强化内部管理。
（一）、抓制度管理。公司从总经理到部门负责人，工作人员，全部实行岗位责任制管理。公司工作人员除总经理外，全部培
训上岗，上到工作岗位的人员必须熟悉自己工作岗位工作要求和工作职责，违反岗位工作规定，或不遵守工作制度，给予扣罚工资奖金或辞退等处理。
（二）、抓技术管理。公司每一个生产环节，都有一套技术规程，公司都安排有专业技术人员负责，各项工作都要保证技术操作到位。
（三）、加强财务管理。公司财务人员必须遵守财务纪律。每月把公司生产经营报表送到公司总经理手中，并且传真给美国伊 势公司总部。
充分发挥龙头作用，搞好养鸡产业社会化服务工作。
一是种苗服务。公司除向合同户提供种苗外，不搞自我封闭，群众想自行独立生产经营的，公司照样提供与公司使用同等质量的种苗。
二是饲料服务。公司拥有时产６吨的饲料厂，饲料厂生产的饲料是公司自己生产应用的配方。养鸡的农户，无论是否与公司签订有合作养鸡关系。只要向公司交一定的押金，可到公司饲料厂领用饲料。
三是做好技术服务。为了提高农户的养鸡水平，1996年，原大利鸡场就与公司合作的农户组织起来，成立大井养鸡协定，定期举行协会活动。几年来，公司通过协会，举办了培训班５期，培训人数达到1050人次。
奉献爱心，回报社会。
俗话说，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，带动更多乡亲百姓养鸡致富，采取“公司＋农户”的模式，扶持全镇126户贫困户养殖脱贫。几年来，公司共扶持了农户养鸡420多户，扶持资金300多万元，捐资办公益事业30多万元。
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