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认真学习十六大精神积极履行参政党职能
民盟电白县委主委王国林
中共十六大是中国共产党的开始实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新形势下召开的一次十分重要的代表大会。十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标，也是各民主党派的共同奋斗目标。我们民盟电白县委要认真学习贯彻十六大精神，与时俱进，开拓创新，加强民盟的自身建设，更好地适应新形势、新任务的要求，充分发挥参政党的作用
，为电白全面建设小康社会作出更大的贡献。
认真学习贯彻中共十六大精神，切实加强民盟的思想建设。盟县委要把学习十六大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真组织全县盟员学习十六大精神，尤其是要深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质。“三个代表”重要思想是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论继承和发展，是推进我国社会主义自我完善和发展强大的理论武器，是中国共产党集体智慧的结晶。要通过学习，使大家充分认识中国共产党的先进性，进一步提高坚持接受中国共产党的领导的自觉性，坚定对中国特色社会主义的信念和对多党合作制度的信心。
认真学习贯彻十六大精神，积极履行参政党职能
。民主党派要在新世纪更好地发挥作用，关键是坚持以经济建设为中心，围绕改革、发展、稳定大局，不断提高参政议政和民主监督的水平。今后，民盟电白县委要坚持以十六大精神武装广大盟员的思想，用思想建设的成果推动参政议政活动的开展。我们在参政议政上要发挥自身的特点和群体优势，加强对我县经济、文化、教育、科技、城建等有关国计民生的问题调查研究，进一步提高人大议案和政协提案的质量，多出精品，建言献策。要以高度的政治热情，积极参与县委、县政府的重大决策，促进决策的民主化和科学化。要加强民主监督，反映社情民意，切实帮助共产党更好地实践“三个代表”，努力做广大人民群众利益的维护者。
学习贯彻十六大精神，为两个文明建设服务。我县盟员主要分布在文化、教育、科技、医卫等战线，他们的知识层次比较高，大多数是各自单位的业务骨干，在从事的工作领域有较高的造诣。我们要发挥优势，动员全县盟员开展多层次多形式的社会服务工作，积极开展办学、讲学、咨询等活动，服务社会服务群众。要切实做好“三胞”联络工作，注意发挥不少盟员有海外关系的优势，多渠道开展“三胞”联谊活动，让“三胞”了解家乡的巨大变化和各项优惠政策，动员“三胞”回乡参加我县两个文明建设，协助有关部门引进人才、资金和技术，为我县抓好“回归工程”作出贡献。
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农民致富的带头人——张钱
张钱先生是电白正红鸭蛋开发有限公司董事长，电白县十一、十二届人大代表，电白县六届政协委员。2000年被茂名市委、市政府授予“茂名市发展非公有制经济突出贡献者”称号。
张钱是一个农民出身的企业家。在他身上除了农民特有的纯朴外，还有一份与生俱来的敢闯、敢拼劲。20世纪90年代初，当许多私营企业还在小心翼翼地进行着传统经营时，张钱的公司就按照“公司＋基地＋农户”的模式，率先走上了农业产业化的路子。他大胆利用价格杠杆加强与鸭农的联系，实行按“保护价”收购产品。从而使鸭农吃了定心丸，提高农户养鸭的积极性。同时，按照平等互利，利益共享，风险共担的经营体系，组成一个稳定的利益共同体，为鸭农提供产前、产中、产后的系列化服务，形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的格局。使鸭农的小生产和国内外大市场通过“龙头”这个纽带连接起来，用龙头来推动农业产业化进程，充分发挥其对贫困农户的辐射带动作用。目前，已有2000多户农民正在该公司带动下养蛋鸭，公司为760户贫困户无偿提供种苗、饲料、技术。每户年增收6000元，有100多户年纯收入5万元以上。
当企业发展到有一定规模时，张钱又想方设法提高产品的科技含量。公司经常与有关科研单位、院校密切联系，请技术员到公司为广大鸭农传授蛋鸭放养技术和免疫知识，用科技知识武装鸭农的头脑，使蛋鸭成活率、产蛋率和鸭蛋质量逐年提高，产品竞争力和知名度不断提高，产品的销路大大拓宽。至今，该产品已成功地打入了美国、加拿大、荷兰、新加坡等国际市场。正红鸭蛋荣获“2001年中国国际农业博览会农业名牌产品”称号。
如今，品牌带动和科技推动使电白正红鸭蛋开发有限公司呈现跳跃式的发展态势。目前，公司已发展成为电白的农业龙头企业，全公司的蛋鸭放养量达100多万只，年产值8600万元，年利润240万元。加盟公司的广大鸭农，也走上了致富奔康路。
靠党政策致富的张钱老板，时刻不忘回报社会。他每年都为广西百色地区的特困户、受灾户和村里的五保户、特困户与纯女户捐款捐物；为家乡修路建桥建校慷慨解囊。近年来，他为各种公益事业捐赠约60多万元。张钱老板正以实际行动实践自己人生的信念：做一个对社会有用的人！
(李本纯、林春荣）
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以人为本以质取胜
——记电白汉山锁业有限公司
广东电白汉山锁业有限公司是九届全国人大代表、市私营企业商会会长、全国“五一”劳动奖章获得者黄德明先生创办。该公司成立于1987年，位于325国道广湛路段的岭门镇。经过10多年的艰苦拼搏，依托科技发展生产，致力拓宽经营渠道，公司发展到现在拥有厂区两个，占地面积66690平方米，建筑面积达48800多平方米，现有员工1200多人，其中技术人员100多人，制锁生产线43条，机械设备3900多台，固定资产5000多万元，自有资金率100％。产品现有铁顶锁、铜顶锁、铁挂锁、铜挂锁、横开锁等三大系列5个品种50多个规格的“汉山”品牌。“汉山”牌系列锁不仅畅销全国各地，而且远销东南亚、澳洲、北美洲、欧洲等国家和地区，成为粤西地区较大规模的制锁基地。去年度总产值5790万元，上缴国家税金237多万元，公司连续十五年被电白县政府授予“重合同，守信用单位”，省工商行政管理局授予“重合同，守信用企业”。去年，被茂名市委、市政府授予“发展非公有制经济突出贡献者”称号。
汉山锁业的健康快速发展，是与“以人为本”“以质取胜”的经营理念分不开的。
人力资源的开发，是汉山全面加强质量管理的首要环节，也是汉山事业兴旺的基础。一是靠事业吸引人。汉山产品定位在中档水准，市场定位在千家万户，质量定位在国内一流水平，拓展了巨大的市场空间，让人觉得在汉山工作有奔头。二靠效益吸引人。汉山实行“劳资携手，共荣共享”的管理模式，充分考虑员工的薪资和生活福利待遇，让人觉得工作有干头。三是靠科技留人。定期举办各种形式的培训班，着力培养科技人才，让人觉得工作价值大。四是靠感情留人。公司建立了良好的企业文化氛围，员工业余生活丰富多彩，让人觉得工作很舒心。五是靠管理留人。汉山用人上建立了一整套完备的激励机制，严格绩效考核，坚决辞退不称职员工，使保留在企业中的全是质量管理的精英，让人觉得留在汉山就是一种荣誉。
黄德明先生作为汉山锁业的当家人，深谙质量是企业生命的道理。汉山始终坚持以质量取胜的经营方针，不断强化质量管理，不断树立企业在社会的良好形象。汉山牌是全国铜顶锁、铜挂锁、铁顶锁、铁挂锁的知名品牌。市场竞争激烈，许多制锁生产企业为降低生产成本而忽视产品质量，但汉山从建厂伊始就将“质量”当头，全公司上至董事长下到生产一线员工，都以质量为中心，紧紧围绕“质量”二字作文章。不合格的产品坚决不出厂，生产过程中对所需要的原材料、半成品、成品进行严格的检验，并且实行一票否决制，严格控制工序质量。为保证产品质量，汉山人建立健全了严格的规章制度，把产品质量落实到人，并且直接与员工的经济利益挂钩，每一道工序严格按生产规模操作；生产过程中以首检、自检、互检、巡检、专检相结合进行工序品质控制。由于长期坚持正确的质量方针，换来了市场丰厚的回报，公司经历了从1987年年产值只有80万元到2001年年产值5790万元的发展过程。十几年来，年产值和税利增长幅度分别达到30％和35％。公司在1999年和2000年先后通过了中国方圆标志认证委员会质量认证中心（ＣＱＭ—ＱＣＣ）和中国进出口商品质量认证中心（ＣＱＣ）的ＩＳＯ9002国际标准质量体系认证。
作为全国九届人大代表的黄德明先生，心系一方土地的平民百姓。电白县是粤西经济较为落后的山区，黄德明创办的“汉山”锁系列产品虽然市场覆盖面广，但其利润并不高。在此情况下，他仍陆续安置了许多贫困农家孩子进入工厂，并从有限的资金中捐出相当部分给家乡建桥修路和其他公益事业。据不完全统计，十多年来，他捐款达170多万元。今年，他投资2000多万元建起了电白汉山学校，学校按省一级学校的标准建设，有教学班18个，在校学生868人，解决了职工和当地群众子女的入学难问题。用黄德明先生的话来说，“企业少赚一点，但能够为国家尽点微薄之力。为父老乡亲解决点实际困难也就是我最大的愿望。”（张扬
林春荣）
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